美团欲成武林盟主偏练《葵花宝典》清远SEO认为这样伤的不轻呀

时间 : 15-08-26 评论 : 3 点击 : 1,073 次

近两年O2O不段的提升和发展,美国在转型O2O后,美团依然采用传统的团购思维,无论是猫眼电影,还是外卖、酒店等业务领域,仍然是采用烧钱补贴的运作模式。因此,美团虽然从团购转型为O2O,但是O2O只是一张皮,其模式的内核依然是传统的团购思维模式,那就是不断烧钱,大打价格战。猫眼电影数据造假门

继刚刚爆出猫眼电影“数据造假”之后,美团又一次遇到了麻烦。

近日,有一位自称是参与美团最新一轮融资的投资者爆料,美团各条战线亏损严重,上半年月均亏损额大约为6亿元左右,相当于每进账1元就同步净亏损2.7元。该爆料称,最近美团的融资材料中佣金率已经下降至2%,高交易额之下是低收益,美团新一轮融资疑似受阻。

美团官方对该爆料进行了回应,称其纯属子虚乌有,完全没有事实根据。不过,综合美团这半年多来的发展轨迹,可以看到王兴的压力越来越大,从团购到O2O的大转型中,美团发展模式的弊端开始显现,甚至有爆发之势。

向O2O转型,但依然是传统团购思维

现在的美团,早已经不是单纯的团购公司,在王兴的T型结构的战略指引下,美团已经成为以团购为基础,横跨电影、外卖、酒店等众多垂直领域的O2O公司。这是王兴的高明之处,他早看到团购这个行业的局限之处,在千团大战的红海中提早转型,让自己的公司有了更多的竞争护城河。

然而,在美团的转型中,变得是进入了更多领域,不变的却是操作模式。在当年的团购厮杀中,美团最熟练的方式就是对团购订单进行巨额补贴,用低价来快速吸引用户,然后取得垄断地位,将其他竞争对手扫地出局。在转型O2O后,美团依然采用传统的团购思维,无论是猫眼电影,还是外卖、酒店等业务领域,仍然是采用烧钱补贴的运作模式。美团的葵花宝典

例如在外卖领域,美团外卖大客户经理张楠楠曾经透露,美团在暑期档做了为期两个月的外卖平台补贴活动,总投资额3个亿,按照每月1.5亿元的速度进行巨额补贴。今年春节期间,猫眼电影也巨额烧钱请全国人民看电影,在线票务市场的烧钱大战愈演愈烈。

因此,美团虽然从团购转型为O2O,但是O2O只是一张皮,其模式的内核依然是传统的团购思维模式,那就是不断烧钱,大打价格战。

内忧外患,王兴有多大压力?

这样烧钱的发展模式也让美团处于内忧外患的境地。如果知乎的爆料属实,美团上半年的总亏损额就超过6亿元的话,意味着美团在今年1月份的7亿美元融资已经基本烧完,美团要么尽快找到新的融资,要么上市筹钱。

王兴在今年曾经多次对上市作出回应,基本的态度就是“两年内不考虑上市,谁上市谁认输”。真实的情况或许是,目前美团还处于发展阶段,现在上市很难获得很好的估值。王兴曾经在一次管理论坛上透露,美团在互联网的大革命中要成为一家超过1000亿美元市值的公司。可以看到,王兴的志向很远大,现阶段还是采用融资的方式来解决缺钱的问题。

今年7月中旬,美团举行媒体沟通会,罕见的,王兴带领几乎所有高管亮相,高调公布了美团上半年的业绩及全年的目标。这样全高管阵容的亮相,被业界解读为美团在新融资的关键阶段迫切需要赢取正面声音,以为投资商争取筹码。由此也能看到美团对于新融资的急需。最近知乎的爆料称美团新融资受阻,也显示出王兴所承受的巨大压力,战线拉得太长的美团,要想继续玩下去,就需要不断烧钱,而烧钱又会造成自身资金链紧张,于是又需要更多、更大的融资。

除了自身烧钱模式带来的融资困境,美团更大的隐忧在于外患。百度董事长李彦宏豪掷200亿元强推百度糯米,给王兴以极大的发展压力;阿里巴巴和蚂蚁金服最近投资60亿元重启口碑平台,并将淘点点及蚂蚁金服旗下资源注入,强化了餐饮O2O平台的发展;在电影在线票务市场,百度糯米电影、淘宝电影等在百度和阿里巴巴的重视下也频繁发力,给猫眼电影以极大的竞争压力。相比百度和阿里巴巴的财大气粗,靠融资为目的美团正在遇到真正的困境。

身为美团股东,阿里巴巴是靠山吗?

诡异的是,阿里巴巴是美团的股东,美团一度被业界归为阿里巴巴系企业,但两者却在餐饮外卖、电影在线选座、酒店等各个方面展开了激烈的竞争。那么,目前急需资金的美团,能从阿里巴巴那里得到帮助吗?

据了解,阿里巴巴持有美团的大概10%的股份,因为份额比较低,加上王兴的个性很强、野心很大,希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业,所以这决定了阿里巴巴和美团是亦敌亦友的关系。从上半年的发展来看,两者甚至敌的成分更大一些。在餐饮外卖方面,阿里巴巴放弃美团的平台,而是与蚂蚁金服投资60亿元发展口碑平台,与美团外卖形成直接竞争;在电影在线票务市场,淘宝电影上半年来势汹汹,依托支付宝和阿里影业等资源,抢夺了不少猫眼电影的份额。

对于处在内忧外患的美团来说,如果委身阿里则意味着前功尽弃,如果不屈身阿里则很难在BAT大举入场的情况下独善其身,可谓左右为难。对于阿里来说,占美团股份太少很难将其作为核心平台来发展,从目前情况来说,阿里倾向于自己发展O2O,这已经将美团作为竞争对手来看待,除非美团放弃独立发展大业,否则阿里这个干爹基本指不上能帮忙,更何况阿里现在已经与苏宁易购达成O2O领域的合作伙伴。

总而言之,美团现在处于最危险的时候,需要尽快找到新的融资才能避免出现资金链断裂。然而,美团更应该思考的是,自己烧钱的模式是否真的正确,因为即使美团能找到新的融资,如果烧钱模式继续,在BAT的强力夹击下,将会一直处于烧钱、找钱的尴尬境地。

说到这里,其实在清远SEO付锋看来,对于读者来说,最关键的不是我讲的对与不对,我的观点是否正确,当然我也接受小伙们们踩我,但不要较真,较真会让这个世界就没有事情可讲了,我们不是来玩找茬的,而是求知。看分析的目的最重点在于看其中的营销思维、营销模式、思维策略、玩法等对你有没有帮助,值不值得思考一下。能有所得,那分析的目的就达到了。

(既然来了何不座下来喝杯茶,小生早已设下茶宴与君同饮,与君畅谈上文阅后感想。)

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美团欲成武林盟主偏练《葵花宝典》清远SEO认为这样伤的不轻呀:目前有3 条留言

  1. 地板
    匿名
    Post:2015-08-27 上午10:50

    美团好可怜!

  2. 板凳
    匿名
    Post:2015-08-27 上午11:39

    这么看,美团很悬啊!

  3. 沙发
    匿名
    Post:2015-08-27 下午12:50

    团购依旧是团购,消费者不懂什么是O2O,不懂什么生态服务闭环。目前三大团购对一线城市,甚至是四线城市,依旧利用贴钱来换更多的会员,站在消费者的角度,不再是哪里优惠就去哪里,而是希望消费得值得、开心、实在!现在三大公司各自都是希望在‘在线支付’这个终端闭环取得一点位置,然并卵!!都是在抢会员,都是在抢市场份额!都忘记了自身存在的会员,或许这些会员能变成忠实的会员呢?结果又是怎样?如果靠贴补,那永远只会是有钱人玩的游戏!

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