BAT进击O2O风云录 清远O2O的个人看法

时间 : 15-12-03 评论 : 1 点击 : 537 次

2015年可称中国互联网的O2O之年,大量涉足O2O的公司在年初得到资本热捧、估值泡沫一个比一个吹的大。到了年末,遭遇资本寒冬,大量成立不久O2O公司倒闭纷纷。

洗车、旅游、到店服务,各个O2O企业合纵连横,百度、阿里、腾讯三巨头频频出手,收购、合并、分裂,一幕幕好戏频频上演,2015年巨头们都干了什么呢?整顿兵马,BAT的激战刚刚开幕

O2O市场之所以引起巨头的争夺,是因为O2O消费规模的潜力。目前阿里已经是电商巨头,他手里的淘宝、天猫、阿里巴巴,一年的成交额在万亿级别(2014年是2.3万亿)。而中国O2O市场的潜力同样在万亿级别。拿下O2O市场,意味着再造一个新阿里,交易可以衍生出支付与金融服务,可以衍生出对传统行业的渗透,潜力不可估量。所以,在2015年,O2O成了BAT三家竞争的主战场。

在BAT三家中,腾讯的地位相对微妙,因为腾讯的主要收入与实体经济关系不大,而且腾讯本身利润极高。拿下O2O不过是锦上添花,拿不下也没有关系,腾讯虽然也投资O2O,但是并没有要求绝对的控制权,这与百度阿里完全不同,腾讯的实力强大,但是用户转化一直不成功,投入O2O的意志也存疑。

百度投入O2O是战略转型,基本上全力以赴,百度的优势在于其在人工智能、大数据、云计算上的技术积累与搜索、地图的入口,其中地图结合的LBS服务的入口占有明显优势。目前百度已经通过地图入口把O2O服务连接成矩阵,矩阵内部各个领域市场多点开花正在一步步实现。

阿里做O2O更多是守势,它已经掌控了电商,知道交易会带来多大的利益。阿里可以不独占O2O,但是绝不能允许竞争对手利用O2O重建一个新阿里与自己竞争。所以阿里也是坚持投入,不惜重金,失去了美团,就投饿了么。阿里需要自己的O2O体系,而不能信任合作伙伴。阿里做O2O的优势是有支付宝入口,有支付场景,有支付宝在线下的推广。但是失去美团对阿里是个重大打击,重新投资饿了么,从头再来耗费时日。阿里现在的位置甚至落后于百度。

2015年,百度全面发力,阿里刚刚完成吐故纳新,真正的角力还没有开始。真正的战斗会在未来一两年进入白热化。战略转型的百度,财大气粗的阿里都会有大举动,而腾讯也不会睡大觉,O2O的好戏,在2016会更加精彩。

(既然来了何不座下来喝杯茶,小生早已设下茶宴与君同饮,与君畅谈上文阅后感想。)

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BAT进击O2O风云录 清远O2O的个人看法:目前有1 条留言

  1. 沙发
    匿名
    Post:2015-12-04 上午9:03

    王兴的控制欲,马云都拿他不下,小马哥怎能收复,

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